L’APPROCHE DE MINTZBERG

L’APPROCHE DE MINTZBERG

   Ainsi, en fonction, Mintzberg distingue :

- la structure simple: de petite taille avec des règles peu formalisées.

- la bureaucratie mécaniste: une technostructure qui standardise les procédures de travail–structure adaptée à des environnements stables et simples.

- la bureaucratie professionnelle: avec un fort pouvoir de compétence mais où l’agent s’identifie plus à sa fonction qu’à la structure (ex : médecin dans un hôpital).

- la structure divisionnalisée: forte répartition des tâches

- l’adhocratie: structure par projets intégrant des équipes de spécialistes –adaptée aux environnements turbulent et pour gérer la chrono-compétitivité et les logiques d’innovation.

l’organisation missionnaire: avec forte culture d’entreprise et système de valeurs.

l’organisation politisée ou arène politique: forts jeux de pouvoirs.

- Plusieurs modes de coordination peuvent coexister mais l’un d’entre eux est dominant et influence grandement le design structurelde l’organisation.

On parle de «design organisationnel» pour décrire l’architecture structurelle d’une organisation (choix structurels, modalités de départementalisation et de coordination des unités) qui se placeau service d’une intention (stratégique, le plus souvent).

nfiguration structurelle	Coordination	Partie clé
Structure simple	Supervision directe	Sommet stratégique
Bureaucratie mécaniste	Standardisation des procédés de travail	Technostructure
Bureaucratie professionnelle	Standardisation des qualifications	Centre opérationnel
Forme divisionnalisée	Standardisation des produits	Ligne hiérarchique
Adhocratie	Ajustement mutuel	Support logistique

- Cette typologie fut dressée par Mintzberg en prenant en 

    compte et en analysant les différents mécanismes qui peuvent être utilisés pour coordonner le travail :

- l’ajustement mutuel: la coordination s’effectue par contacts directs.

- supervision directe: la coordination s’effectue par la hiérarchie

- Standardisation des tâches: la coordination s’effectue par un code de procédures.

- standardisation des résultats: la coordination s’effectue par le résultat à atteindre.

- standardisation des qualifications: une coordination garantie par les compétences individuelles nécessaires.

- Plusieurs modes de coordination peuvent coexister mais l’un d’entre eux est dominant et influence grandement le design structurel de l’organisation.

- On parle de «design organisationnel» pour décrire l’architecture structurelle d’une organisation (choix structurels, modalités de départementalisation et de coordination des unités) qui se place au service d’une intention (stratégique, le plus souvent).

- Cette typologie fut dressée par Mintzbergen prenant en compte et en analysant les différents mécanismes qui peuvent être utilisés pour coordonner le travail :-l’ajustement mutuel: la coordination s’effectue par contacts directs-supervision directe: la coordination s’effectue par la hiérarchie-standardisationdes tâches: la coordination s’effectue par un code de procédures -standardisation des résultats: la coordination s’effectue par le résultat à atteindre-standardisation des qualifications: une coordination garantie par les compétences individuelles nécessaires.