Donc 3 modes d’analyse
d’une organisation:
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ØSelon son degré de
spécialisation(en métiers, en activités, par marché,…)
ØSelon ses modes de
coordination: (hiérarchie fayolienne, ajustements mutuels*, agents ou services intégrateurs,…)
pour parvenir à un fonctionnement global cohérent de l’organisation
ØSelon son degré de
formalisation : ensemble de règles et de
procédures(abondance de règles et de procédures ne favorisent pas la réactivité
et l’adaptabilité et peut scléroser l’organisation)
et nous aboutissons à:
une structure mécaniste:
- coordination par la hiérarchie et les
procédures
- unicité de commandement (Fayol)
ou
supervision directe
- forte spécialisation :
distinction entre le
fonctionnel et l’opérationnel
- la stabilité comme première
source d’efficacité
- grande précision dans la
description des tâches
à effectuer pour atteindre un objectif.
Ou à:
une structure organique :
–des modes de coordination pluriels
–des liens hiérarchiques multiples possibles
–flexibilité entre le fonctionnel et l’opérationnel
–la mobilité comme première source d’efficacité
–seuls missions et objectifs sont mis en valeur.
Ou à:
une structure organique :
–des modes de coordination pluriels
–des liens hiérarchiques multiples possibles
–flexibilité entre le fonctionnel et l’opérationnel
–la mobilité comme première source d’efficacité
–seuls missions et objectifs sont mis en valeur.
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