LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

LAGESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Il s’agit de la gestion des hommes qui travaillent dans les organisations (entreprises, associations, administrations).

L’objet économique de la GRH vise à adapter le niveau d’emplois et de formations aux besoins de l’entreprise.

La GRH a aussi un but social qui correspond au rôle reconnu au personnel dans la réalisation des performances de l’entreprise et qui permet d’assurer un développement personnel à l’agent.

Déclinaison des ces objectifs:

1. Développer les activités de l’entreprise:

Améliorer la qualité du service rendu sans, autant qu’il

soit possible, accroitre les effectifs en place.

 Nécessité de confier à chacun le poste le plus difficile

Qu’il soit capable d’assumer à un moment donné

Au regard de ses compétences et qualifications.

2.Adapter en permanence les affectation individuelles:

  aux besoins de l’entreprise

  et aux possibilités et souhaits des travailleurs

Assurer la satisfaction des besoins de l’entreprise en main d’œuvre qualifiée - Compétences

Permettre aux travailleurs de satisfaire leurs besoins individuels

Appréhender ces besoins aux plans quantitatifs et qualitatifs

3.Assurer l’actualisation ou le développement :

des connaissances théoriques et pratiques des travailleurs 

pour leur adaptation aux postes/emplois

Et leur maitrise des responsabilités et tâches assignées.

Permettre l’acquisition du savoir, savoir faire et savoir êtreaux

fins de doter les structures d’une main d’œuvre qualifiée à

même d’assurer la production des biens ou services et

d’augmenter la rentabilité et la productivité.

4.  Mesurer les performances individuelles:

Evaluer le potentiel humain de chacun

aux fins de dépister les hommes de valeur

les préparer à des tâches et responsabilités futures plus

difficile et plus importantes

Leur faciliter la prise en charge harmonieuse des

innovations et changements éventuels.

5.Veiller à l’amélioration des conditions de travail:

–  au plan de la prévention des risque professionnels

–  au plan de l’organisation du travail

–  au plan des relations sociales

–Faire respecter des mesures d’hygiène et de sécurité

–Faciliter la participation à la prise de décision

–Prendre en charge les préoccupations et griefs des salariés

–Assurer la transmission de l’information à tous les niveaux

–Veiller à la sérénité du climat social de l’entreprise.

6.Mettre en place un système de rémunération:

Juste et équitable

Garantissant une  distribution des salaires liés  :

– au  rendement,

– Au mérite

– Et à la productivité  réelle de chaque individu

– Permettre la satisfaction des aspirations matérielles des salariés

– Développer leur motivation personnelle

– Faire qu’ils se sentent « satisfaits »

Les différentes activités de la GRH:                    

- GPEC

- Recrutement

- Gestion administrative

- Rémunération

- Gestion des carrières

- Evaluation

- Formation

- Dialogue social