LES 3 CARACTERISIQUES PRINCIPALES D’UNE STRUCTURE

LES 3 CARACTERISIQUES PRINCIPALES D’UNE STRUCTURE

1-LA COORDINATION

Le mode de coordination le plus connu: la HIERARCHIE

Cette hiérarchie forme la structure pyramidale

Les relations verticales supérieur/subordonné sont complétées par des mécanismes favorisant les relations horizontales: comités, groupes, projet…

La coordination s’appuie aussi sur des mécanismes de circulation de l’information qu’on ne peut dissocier de la structure proprement dite.

Ces mécanismes vont de simple procédure codifiant les relations entre services, aux systèmes les plus perfectionnés de planification et de contrôle. 

2-LA SPECIALISATION

Elle pose un problème de choix du mode de découpage des activités:

 –Par fonction:    Production – Commercial – RH…

 –Par produit

 –Par zone géographique.

Quel est le mode principal de spécialisation?

Prise en compte simultanement de plusieurs

modes de spécialisation

Le choix du mode de spécialisation se pose à

chaque niveau hiérarchique

3-LA FORMALISATION

C’est un instrument qui fige nécessairement

  pour un certain temps le cadre de

  fonctionnement de l’organisation et qui

  rencontre deux sortes de limites:

- La première est liée aux forces externes

   qui s’exercent sur l’entreprise et

   l’obligent à adapter ses structures

- La deuxième est liée à l’influence des

   individus qui composent l’entreprise et aux

   luttes de pouvoir qu’ils se livrent