LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE

LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE

L’interaction Environnement - structure:

L’organisation est contingente à ses environnements et évolue en fonction de:

- Environnement stable                       - structure centralisée et,                                                                      souvent de type mécaniste.

-Environnement incertain                      - structure décentralisée et

                                                                  différenciée et souvent

                                                                         de type organique     

                                                                          

- Ajustements mutuels              Processus d’intégration pour                                                                            

- Agents, services intégrateurs       garantir les  contingences                                                                         des actions                                                                 

  - Management par objectifs     

  L’interaction culture - structure:

- La conception d’une organisation n’est pas seulement influencée par des facteurs tels que

- l’âge, la taille, la technologie ou l’environnement. D’autres déterminants interviennent et

- permettent d’expliquer les différences de choix structurels d’un pays à un autre, y compris

- pour des entreprises d’un même secteur, ce sont les valeurs culturelles. L’’entreprise et la

- société dans son ensemble restent fortement influencées par les éléments culturels, par

- l’histoire et les systèmes de valeurs.  

- En particulier, la nature du pouvoir et la manière dont il se                distribue dans la société, la place accordée par les individus au         travail, le style dominant de management, l’attrait plus ou               moins fort des dirigeants pour le pouvoir sont autant                        d’éléments de différenciation des structures d’une culture à une autre.