LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE

LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE

"Une organisation n’est jamais stable, elle évolue en fonction de plusieurs contingences"

Taille et âge – Stratégie – Technologie –

Environnement - Culture

L’interaction taille /âge -structure

- Impose la mise en place de mécanismes de définition de rôles, de coordination, de relations qui tendent à se dépersonnaliser du fait de l’augmentations de personnes.

- Elle induit une plus grande division du travail et la mise en place de procédures standardisées.

- Elle engendre plus de spécialisation et de standardisation: plus d’efficacité et plus de rigidité.

- L’âge et la taille de l’entreprise influencent également la structure

- Corrélation positive entre l’âge et le degré de formalisation de

  l’organisation («la spirale bureaucratique» Max Weber*).

- Plus l’organisation dispose d’une taille importante, plus la

propension à diviser le travail et à le coordonner par supervision

hiérarchique est élevée.

          L’interaction  stratégie structure

- Lien très fort entre structure et stratégie.

- La structure apparait comme élément clé de la mise en œuvre de la stratégie.

- A une évolution de la stratégie doit correspondre, sous peine d’inefficacité, une évolution concomitante de la structure

- Cette évolution peut se faire par:

- Incrément………..Bruale…………;Planifiée

           L’interaction stratégie-structure

- La stratégie détermine la structure (Chandler*)…

- En fonction de l’évolution de son développement, l’entreprise développe des stratégies (de croissance externe, par exemple), ce qui induit des modifications organisationnelles.

- En fonction de l’orientation stratégique, adaptation de la structure organisationnelle ( une spécialisation encourage la structure fonctionnelle alors qu’une logique de diversification conduit souvent à une organisation divisionalisée).

- Mais la structure peut également induire des stratégiesexemple : une organisation matricielle facilite les échanges de savoirs entre salariés ce qui renforce la capacité de l’entreprise à développer des stratégies d’innovation (voir les courants cognitifs*).

      L’interaction technologie – structure

-La technologie: c’est l’ensemble du processus de transformation réalisé par

l’entreprise comprenant:

-Le flux de base des opérations internes  

-L’ensemble des achats

-L’ensemble des produits

- La technologie détermine la structure

de deux façons différentes

- par la variété des composants qu’elle met

en jeu; standardisation, fréquence, complexité.

- Par la nature de l’effort à fournir pour

prendre les décisions techniques: routine, analyse.

Technologie	Structure rigide	Structure  flexible
+ décentralisable	Artisanale	De pointe
- décentralisable	Routinière	Ingénierie

L’interaction technologie structure:

- Les choix technologiques et techniques influencent l’organisation (influence endogène); de même, de manière exogène l’environnement technologique (progrès technique, par exemple) peut bouleverser l’organisation d’une entreprise (Joan Woodward).