Structure matricielle

Structure matricielle

Forces:

     - se concentre à la fois sur les

          économies d’échelle et le

          développement des produits.

      - parvient à la coordination et

          l’équilibre des pouvoirs pour

       faire face à l’environnement.

      - partage flexible des ressources

       humaines parmi les produits.

      - convient aux décisions

      - complexes et à un

        environnement instable.

  - adapté aux organisations moyennes avec de multiple

     produits.

  - moins coûteuse quel’organisation produit.

  - facilite l’allocation d’expertise technique rare.

Faiblesses:

- autorité duale conduisant à la confusion.

- conflits de rôle.

- nécessite des compétences interpersonnelles.

- comportement politique et de négociation.

- demande du temps du fait des réunions fréquentes, et

 des résolutions de conflit.

- relations horizontales.

- faible qualité de la décision: trop de compromis.

- ralentit la prise de décision.

- négociation de la matrice à chaque changement

managérial.

- besoin d’une mission, d’une culture forte.