Structure produit ou divisionnelle:
Forces:
- adaptée aux changements rapides de l’environnement
- plus forte satisfaction du client
- coordination des fonctions
- permet l’adaptation des Produits
- encourage les nouveaux Produits
- adapté aux vastes organisations à plusieurs Produits
- encourage l’autonomie, la décentralisation de la décision
Faiblesses:
- duplication des ressources parmi les divisions
- pas d’économies d’échelle
- peu de coordination marketing entre lignes produit
- difficulté d’intégration entre les produits, variété exagérée
- loyauté à la division plutôt qu’à l’entreprise
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